ٹریژری مینجمنٹ کی صحیح حکمت عملی آپ کے اسٹارٹ اپ کے رن وے کو بڑھا سکتی ہے۔

اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا صارفین آپ کی مصنوعات کو کتنا پسند کرتے ہیں؛ ہر بانی جانتا ہے کہ اگر آپ فنڈز پر خشک چلتے ہیں، تو آپ ہو چکے ہیں۔ آج کے سخت فنڈنگ ​​ماحول میں، یہ زیادہ سے زیادہ ہو رہا ہے.

غیر متوقع مارکیٹوں میں کام کرنا وہی ہے جس نے مجھے ٹریژری مینجمنٹ کا فن سب سے پہلے سکھایا۔ یہ ایک لائف لائن اور حفاظتی جال ہو سکتا ہے، جو کبھی کبھی اپنے سب سے اہم ترقی کے موڑ کے دوران ایک آغاز کے لیے بنا یا توڑ سکتا ہے۔

سیدھے الفاظ میں، ٹریژری مینجمنٹ ایک اسٹارٹ اپ کے سرمائے کو منظم کرنے اور کیش فلو کو منظم کرنے کا کام ہے۔ میرے اسٹارٹ اپ کے لیے میری حکمت عملی کا مرکز تین گنا مقصد ہے: نقد کی حفاظت کرنا، لیکویڈیٹی کو بہتر بنانا، اور بے کار کیش کو کام کرنے کے لیے صحیح راستے تلاش کرنا۔

یہ پیشن گوئی کے بارے میں بھی ہے، آج کے روزمرہ کے کاموں کو ایندھن دینے کے لیے درکار نقد رقم کا تصور کرنے اور کل کو پیش کرنے کے بارے میں بھی ہے۔

بڑے پیمانے پر کارپوریشنوں کے پاس سرشار ٹریژری ٹیموں کی آسائش ہے۔ سٹارٹ اپس کے لیے، اسکیلنگ کے مشن کے تحت، ہم اکثر خود کو ایک تنگ جگہ میں پاتے ہیں۔ ہم اس میں وقت اور وسائل کی اتنی ہی مقدار نہیں ڈال سکتے، جو ٹریژری مینجمنٹ کے لیے ایک بے ترتیب انداز کا باعث بن سکتا ہے۔

یہ بے ترتیبی نادانستہ طور پر محنت سے کمائے گئے سرمائے کو لاتعداد خطرات سے دوچار کر سکتی ہے، ان میں سے ایک افراط زر کی سنسنی خیز طاقت ہے، خاص طور پر جب سود کی شرح کے حساب سے بمشکل سانس لینے میں کیش جمود کا شکار اور غیر متنوع ہے۔

اپنی نقدی کی پوزیشن کا حساب کیسے لگائیں: مؤثر ٹریژری مینجمنٹ کی بنیاد

اپنے کارپوریٹ کیش کے انتظام کے اختیارات میں غوطہ لگانے سے پہلے، آئیے پہلے اس بات کا تعین کریں کہ آپ کے کاروبار کو چلانے کے لیے اصل میں “مائع نقد” کے طور پر کیا شمار ہوتا ہے۔ یہ وہ نقد رقم ہے جو کسی کمپنی کے پاس فوری استعمال کے لیے ہوتی ہے، چاہے پے رول چلانا ہو، آپریٹنگ اخراجات کو پورا کرنا ہو، سرمایہ کاری کرنا ہو یا غیر متوقع اخراجات سے نمٹنا ہو۔

آپ کے پاس کتنی نقد رقم ہے اس کا حساب لگانا واضح معلوم ہو سکتا ہے، لیکن یہ اکثر اتنا آسان نہیں ہوتا جتنا آپ کے بینک کھاتوں میں ہے۔ مثال کے طور پر، صرف اس وجہ سے کہ آپ نے آمدنی حاصل کی ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کے پاس یہ نقد رقم موجود ہے۔ قابل وصول اکاؤنٹس — وہ رقم جو آپ کے صارفین کے آپ پر واجب الادا ہے — اس وقت تک مائع نقد نہیں ہے جب تک کہ اس کی اصل ادائیگی نہ کر دی جائے۔

ایک عام غلطی جو سٹارٹ اپ کرتے ہیں وہ ہے تمام کمائی گئی آمدنی کو اخراجات کے مقابلے میں شمار کرنا۔ لیکن وقت کی اہمیت ہے، اور نقد جو آپ کو نہیں ملا ہے وہ مائع کیش نہیں ہے۔ ایسا ہو سکتا ہے کہ آپ کے کچھ گاہک آپ کو تاخیر سے ادائیگی کرتے ہیں اور دوسرے بالکل بھی ادائیگی نہیں کرتے۔ اپنے مائع کیش کا حساب لگاتے وقت اس کو مدنظر رکھنا ضروری ہے۔

ایک اچھا ٹریژری فنکشن وقتاً فوقتاً کمپنی کے تمام مالیاتی کھاتوں میں اعلیٰ درجے کی درستگی کے ساتھ بیلنس اور کیش فلو دونوں کا مشاہدہ کرنے کے قابل ہوتا ہے۔ وہاں سے، اہم مالیاتی میٹرکس، جیسے برن ریٹ اور ٹرینڈ، رن وے/زیرو کیش ڈیٹ، مختلف کھاتوں میں اثاثوں کی تقسیم، اور اہم ریونیو اور لاگت کے ڈرائیورز کے بارے میں درست بصیرت حاصل کرنا ممکن ہو جاتا ہے۔ مزید سیاق و سباق بہتر فیصلوں کو قابل بناتا ہے۔

لیکن نقد اور لیکویڈیٹی کو سمجھنا ایک چیز ہے۔ آپ اسے کیسے منظم کرنا شروع کر سکتے ہیں؟ ۔

اسٹارٹ اپس کو بیکار کیش کا انتظام کیسے کرنا چاہیے؟

ایک کامیاب ٹریژری مینجمنٹ حکمت عملی تیار کرنے کی کلید اسٹریٹجک کیش اور آپریٹنگ کیش کے درمیان فرق کو سمجھنا، اور ایک ایسی تعریف تیار کرنا ہے جو آپ کے کاروبار کے تناظر میں اچھی طرح کام کرتی ہو۔

آپریٹنگ کیش کو ہر اس چیز کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے جس کی آپ کی کمپنی کو اگلے چھ سے آٹھ ماہ تک کام کرنے کی ضرورت ہے۔ اس میں تنخواہ، کرایہ، مارکیٹنگ کے اخراجات وغیرہ شامل ہیں۔

دوسری طرف، اسٹریٹجک نقد رقم ہے جس کی آپ کی کمپنی کو طویل مدت کے لیے ضرورت نہیں ہوگی۔ اسے مستقبل کی سرمایہ کاری، حصول، نئی مصنوعات کی ترقی اور دیگر طویل مدتی اقدامات کے لیے الگ رکھا جا سکتا ہے۔

اپنی پیشن گوئی کی گئی نقدی کی ضروریات کا احساس رکھنے سے آپ کو یہ تعین کرنے میں مدد مل سکتی ہے کہ اسے کہاں چھوڑنا ہے۔ کچھ آپریٹنگ کیش اکاؤنٹ میں رکھی جا سکتی ہے جس سے آپ جب بھی ضرورت ہو لے سکتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے پاس قلیل مدتی ادائیگیوں کے لیے ہمیشہ کافی چیزیں ہوں گی۔ دوسری طرف، اسٹریٹجک نقد، ایک اعلی پیداوار حاصل کرنے کے لیے مقررہ آمدنی کے آلات میں حکمت عملی کے ساتھ سرمایہ کاری کی جا سکتی ہے۔ ۔