“میں Atlassian میں تمام انجینئرنگ کے لیے ذمہ دار ہوں،” راجیو راجن نے گزشتہ ہفتے TechCrunch Disrupt کے اسٹیج پر ہمارے انٹرویو میں کہا۔ اس کا مقصد – اور فرم کے سب سے اوپر کے دو سی ای اوز کا – دنیا کی اعلی ٹیک کمپنیوں میں سے ایک بنانا ہے۔ زبردست. تو آپ ایسا کیسے کرتے ہیں؟
راجن بتاتے ہیں کہ ڈیڑھ سال قبل ان کی تقرری کے بعد سے نقطہ نظر کا ایک اہم حصہ “ڈویلپر کی خوشی” کو فعال کرنا ہے۔ Atlassian نے کمپنی کی سطح پر ایک OKR (مقصد اور کلیدی نتیجہ) بنایا تاکہ پوری کمپنی میں خوشی کا پتہ لگایا جا سکے – جو کمپنی کے آمدنی کے اہداف کی طرح ہی اہم ہے۔ انہوں نے کہا کہ ڈویلپر کی پیداواری صلاحیت کو زبردست ٹولز رکھنے، بااختیار ٹولز رکھنے اور ایک “حیرت انگیز انجینئرنگ کلچر” بنانے سے بڑھایا جاتا ہے۔
کمپنی کے پاس اس محاذ پر جانے کا ایک طریقہ تھا۔ جب راجن نے شمولیت اختیار کی، کمپنی نے ایک سروے کیا اور پوچھا کہ کیا ڈویلپر نتیجہ خیز محسوس کرتے ہیں۔ راجن کا کہنا ہے کہ نصف سے بھی کم کمپنی نے ہاں کہا، ایک ایسی تعداد جو اس کے بعد سے 70% سے اوپر پہنچ گئی ہے۔
“کوڈنگ ایک حصہ سائنس اور حصہ آرٹ ہے۔ آپ کو اپنے تخلیق کردہ چیزوں کے بارے میں پرجوش محسوس کرنے کی ضرورت ہے۔ اور جو چیزیں اس خوشی کی راہ میں آتی ہیں وہ تب ہوتی ہیں جب آپ کو رگڑ ہوتا ہے۔ جب آپ کوڈ لکھ رہے ہوتے ہیں، آپ پھنس جاتے ہیں، آپ کو مختلف ٹائم زون میں کسی اور سے مدد کی ضرورت ہوتی ہے۔ آپ نہیں جانتے کہ کس طرح جڑنا ہے اور پھر آپ رک جاتے ہیں۔ لہذا ہم ان چیزوں پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں جن کی وجہ سے ڈویلپرز بلاک ہو جاتے ہیں، اور آپ انہیں کیسے غیر مسدود کرتے ہیں۔”
Atlassian نے اپنے تمام ٹولز کو مکمل طور پر کلاؤڈ میں منتقل کرنے کے لیے ابھی ایک پروجیکٹ مکمل کیا ہے، جیسا کہ اس سے پہلے استعمال کیے جانے والے آن پریمیسس ہائبرڈ کے برخلاف۔ زیادہ تر دیگر کمپنیوں نے اس محاذ پر اٹلاسین پر آغاز کیا تھا، لیکن راجن کو اس شعبے میں کچھ تجربہ ہے۔ Microsoft میں، وہ آفس 365 کو کلاؤڈ پر لے جانے والی ٹیم کا حصہ تھا، مثال کے طور پر۔
راجن کہتے ہیں، “جب میں Atlassian آیا، تو ہم شاید مائیکروسافٹ کے مقابلے میں تھوڑی دیر سے تھے لیکن اچھی ترقی کر رہے تھے۔”
کام کا ایک بڑا حصہ دوبارہ توجہ مرکوز کر رہا تھا. Atlassian نے اپنی افرادی قوت کا ایک حصہ چھوڑ دیا۔ اس سال کے شروع میں، اور کمپنی کا CTO اسے کچھ جگہوں پر پیچھے ہٹنے کے موقع کے طور پر دیکھتا ہے، جبکہ دوسرے شعبوں پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے — جیسے AI۔
“ہم نے ٹیم 23 میں Atlassian انٹیلی جنس کا اعلان کیا، جو ہماری سالانہ کانفرنس ہے۔ ہم نے OpenAI کے ساتھ شراکت داری کی ہے اور ہم واقعی اس بات پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں کہ آپ ٹیموں کو AI کے ذریعے مزید نتیجہ خیز کیسے بنا سکتے ہیں،” راجن کہتے ہیں۔ “دوسرا پہلو ہماری اپنی انجینئرنگ کے لیے AI کا استعمال کر رہا ہے۔ ہمارے ڈویلپر مختلف قسم کے کوڈنگ معاون استعمال کر رہے ہیں۔ میرے خیال میں AI کوڈنگ اسسٹنٹس کیا کرتے ہیں وہ آپ سے کچھ مشقت لے جاتے ہیں تاکہ آپ کوڈ لکھنے اور چیزوں کی تعمیر وغیرہ کے سب سے زیادہ تخلیقی پہلوؤں پر توجہ مرکوز کر سکیں۔ اور اس طرح یہ دیکھنا واقعی دلچسپ ہے کہ کھیل میں آتا ہے۔ اور ہم AI سے حاصل ہونے والے پیداواری فوائد سے واقعی پرجوش ہیں، آپ جانتے ہیں، کوڈنگ کی مدد۔”
ثقافت کے بدلنے کے باوجود اقدار وہی رہتی ہیں۔
Atlassian میں، توجہ کا ایک حصہ ان اقدار کو برقرار رکھنا ہے جو 20 سالہ کمپنی کا حصہ رہی ہیں، لیکن یہ معلوم کرنا کہ ثقافت کیسے تیار ہوتی ہے۔
“کلچر سب سے اہم چیز ہے جب آپ پیمانے کی کوشش کر رہے ہیں، جب آپ اگلے درجے پر جانے کی کوشش کر رہے ہیں،” راجن بتاتے ہیں۔ “اور میں نے محسوس کیا کہ اقدار کو تبدیل نہ کرنا ضروری ہے۔ Atlassian میں ہماری کچھ واقعی اچھی اقدار ہیں۔ اقدار میں سے ایک ایک کھلی کمپنی ہے، کوئی بدتمیزی نہیں۔ آپ جانتے ہیں، ہم اس بارے میں بہت کھلے ہیں کہ ہم کس طرح بات کرتے ہیں اور چیزوں کو سامنے لاتے ہیں۔ اور اس بات چیت کو جاری رکھنا واقعی اہم ہے۔”
بڑی کمپنیوں میں چیزیں بہت آہستہ چل سکتی ہیں کیونکہ مصنوعات اور فیصلوں کو بہت زیادہ لوگوں سے گزرنا پڑتا ہے۔ لوگوں کو فیصلے کرنے کے لیے بااختیار بنا کر، آپ چیزوں کو آگے بڑھا سکتے ہیں اور اس کے نتیجے میں، اس بات کو یقینی بنا سکتے ہیں کہ لوگ اپنے کام کے بارے میں مصروف اور پرجوش رہیں کیونکہ وہ دیکھتے ہیں کہ یہ کام ہوتا اور تعینات ہوتا ہے۔
“تیزی سے آگے بڑھو، اور بہت سی چیزیں مت توڑو،” راجن نے کہا۔
ریموٹ پہلے، ہمیشہ دور دراز
وبائی مرض نے اٹلاسین کی توجہ دور دراز کے کام پر تیز کردی – کمپنی کے پاس ایک دور دراز ، تقسیم شدہ ٹیم ہے اور ان کا اسے تبدیل کرنے کا کوئی ارادہ نہیں ہے۔
“ہم مکمل طور پر دور دراز/تقسیم ہیں۔ ہمارے پاس دفاتر ہیں، اور ہم کچھ ایسا کرتے ہیں جسے انٹرنیشنل ٹوگیدرنیس کہتے ہیں۔ انسانی رابطہ بہت اہم ہے،” راجن کہتے ہیں۔
آپ مکمل انٹرویو یہاں دیکھ سکتے ہیں:
Source link
techcrunch.com