مشکلات کا مقابلہ کریں، ایک انوکھا مقام بنائیں، اور ہائپ سے آگے کامیاب ہوں۔

ایک عام ہے۔ بیانیہ جو ٹیک انڈسٹری میں خود کو دہراتا ہے۔ ایک بڑھتا ہوا اسٹارٹ اپ ایک اہم تصور کے ساتھ ابھرتا ہے، ناقابل یقین VC فنڈنگ ​​کو کامیابی کے ساتھ اپنی طرف متوجہ کرتا ہے، اور ایک تنگاوالا حالت کی طرف آسمان کو چھوتا ہے۔ اس کے بعد کمپنی پائیدار منافع فراہم کرنے میں ناکام رہتی ہے اور چند مختصر سالوں میں (یا یہاں تک کہ مہینوں میں، کچھ معاملات میں) شان سے گر جاتی ہے۔ کے باوجود VC سرگرمی میں نسبتا سست روی، وہ کہانی اب بھی پچھلے سال سے چلی ہے اور عام طور پر اسی اختتام پر آتی ہے: 90% اسٹارٹ اپ ناکام ہوجاتے ہیں جن میں سے 10% پہلے سال میں ہی دم توڑ دیتے ہیں۔

جب کہ تعداد ایک سنگین تصویر پینٹ کرتی ہے، ایک چیز جسے ہم اختراعی کے طور پر پہچانتے ہیں وہ یہ ہے کہ ہر چیلنج ایک منفرد حل فراہم کرتا ہے۔ بہت سے معاملات میں، یہ وہ فنڈنگ ​​نہیں ہے جو کاروباریوں کو پیچھے رکھتی ہے بلکہ تیز رفتار ترقی اور چمکدار ٹیکنالوجی کی ہائپر فکسیشن ہے۔ یہ بنیادی کاروباری چیلنجوں کو حل کرنے کے لئے ایک نظر انداز کی طرف جاتا ہے، بالآخر استحکام اور طویل مدتی منافع کی کمی کے نتیجے میں. اس نقطہ نظر کو تبدیل کرنا اور پرکشش ٹیکنالوجی مصنوعات میں سرمایہ کاری کرنے سے پہلے متعلقہ مسائل کے قابل نقل حل فراہم کرنے کو ترجیح دینا بہت ضروری ہے۔

فرض کریں کہ مقصد نئے، مخصوص مسائل کا ایک جدید حل متعارف کرانا ہے جس طرح مارکیٹ میں پہلے نظر نہیں آتا تھا۔ اس صورت میں، آپ کو جرات مند ہونے کی ضرورت نہیں ہے — آپ کو اپنی کمپنی کی دعویداریت پر یقین کرنے کے لیے کافی ہمت اور اس جگہ کے بارے میں کافی علم رکھنے کی ضرورت ہے جس میں آپ خود اعتمادی کی اس سطح تک مضبوطی سے قائم ہیں، یہاں تک کہ چہرے پر بھی۔ شدید سرد ہواؤں کی.

مخصوص مسائل کو حل کرنے کے لیے اپنا زمرہ شروع کرنے کا طریقہ یہاں ہے۔

اپنی منفرد قدر کی تجویز کی شناخت کریں۔

سب سے پیاری اور قابل قدر کمپنیوں نے ایسے زمرے بنائے جہاں حل پیش کرنے کے لیے کوئی بھی موجود نہیں تھا جس کا دوسرے تصور بھی نہیں کر سکتے تھے۔ اس کی ایک وجہ ہے کہ ایپل نے زمین پر سب سے قیمتی کمپنی کے طور پر اپنی موجودگی برقرار رکھی ہے: آئی فون کا ظہور ایک ایسے وقت میں ہوا جب صارفین کو اپنے آئی پوڈ، سیل فون، لیپ ٹاپ، اور منصوبہ سازوں کو انفرادی طور پر لے جانے کی ضرورت تھی۔ پہلی بار، ایک ایسا آلہ تھا جو ان تمام اشیاء کو ہو سکتا تھا.

اس کا مقابلہ تھریڈز جیسی پروڈکٹ سے کریں، جو موجودہ پروڈکٹ کی سادہ تبدیلی پیش کرتا ہے اور اس کے پاس ہے۔ صارفین کو برقرار رکھنے میں ناکام. “ہم وہی پروڈکٹ پیش کرتے ہیں جو پہلے سے مارکیٹ میں ہے، تھوڑا سا مختلف” کی فروخت کی پچ “یہاں ایک ایسا حل ہے جو پہلے موجود نہیں تھا۔” اپنے کیریئر میں برانڈز کو ان کے پلیٹ فارمز پر ان کی کمیونٹیز کے ساتھ جڑنے میں مدد کرتے ہوئے، میں نے دیکھا ہے کہ یہ حکمت عملی موجودہ حلوں کو کاپی کرنے کے مقابلے میں کس طرح زیادہ انعامات حاصل کرتی ہے۔

2018-2019 میں، میں نے روایتی سماجی جنات سے مقابلہ کرنے اور برانڈز کو آن لائن برانڈ سینٹرک کمیونٹیز تیار کرنے کا متبادل طریقہ فراہم کرنے کے لیے ایک سفر شروع کیا۔ اس وقت، فیس بک کے ذاتی ڈیٹا کے غلط استعمال کے بارے میں کئی بدنام زمانہ اسکینڈلز تھے۔ دوستی سوشل نیٹ ورکس کو بہتر بنانے اور جمہوری بنانے کے مشن پر نکلا، امید ہے کہ انہیں ایک بہتر شکل میں بنایا جائے جو صارف کے ڈیٹا کی رازداری کا احترام کرتے ہوئے مثبت صارف کے باہمی تعامل کو فروغ دیتا ہے۔